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企业文化

专业  创新  务实  高效

基本核心价值观:

(1)爱国守法。国家兴亡,匹夫有责;有大家,才有小家。爱国***是爱企业,只有企业发展,国家才更富强。遵守法律法规,才可以保护自己,保护组织。反之,自己和企业都将蒙受损失。

(2)道德力量。悠久历史遗存的和优良的社会伦理道德,包括孝道、仁爱、诚信、包容、感恩等具有宝贵普世价值和强大精神力量。

(3)艰苦奋斗。跋山涉水,风餐露宿,开山采石,是石材人创业兴业的真实写照。个人和家庭乃至国家都有波澜曲折之时,艰苦奋斗是攻克时艰、转危为安、维持和发展的制胜法宝。

有关团队协作的核心价值观:

(1)尊重。人人皆有自尊,相互尊重,才可以保护自尊,树立自信。

(2)多样性。世界是多元化的,公司鼓励多样化的观点,讨论问题互相砥砺,有益创新和变革。多样化应统合于组织利益和组织目标之下,多样化不是一意孤行,也不是消极对抗,更不是分裂组织。

(3)目标。团队不是团伙,有明确的组织目标。团队只有在一致目标指引下,才能凝聚力量,克服困难。

(4)沟通。理解各自的立场并坦诚沟通是解决一切问题的基本态度和手段。

(5)******力量。******思想、******生产力、******人物是******企业不断******的宝贵力量。企业鼓励、培育、呵护******,希望******激励人心,带动落后。

(6)分享。发展的终目的是共同成***。及时表彰,共同分享,再接再厉。

 

有关效率优先的核心价值观:

(1)实事求是。通过深入广泛的调查,了解客观事实的全貌,以务实的精神解决问题,务必产生实效。

(2)有限资源。世间任何资源都是有限的,合理利用资源,防止浪费,是促进工作效率提高的基本法则。

(3)时间观念。做任何事都应有紧迫感。今日事,今日毕。有时间计划的事一定准时完成。

(4)时间管理。马上做紧急重要的事、定出计划做重要但不紧急的事、合理安排不重要但紧急的工作任务、不重要不紧急的事视情况跟进。

(5)工作方法。善于精简问题的方法;PDCA方法;质量管理体系的思想方法。

(6)逐级呈报。处在不同管理层级的人员工作职责不同,越级呈报和处理问题,会造成管理混乱,团队缺乏领导力。

(7)执行力。世上聪明之人都是少说多做。能理解如何做并******做的意愿,不足以达成工作目标,关键是着手马上去做、深入的做、做到满足工作标准。一个人有执行力,其他人没有执行力,会涣散人心,影响团队工作表现。


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